Москвина Светлана Сергеевна, кандидат медицинских наук, доцент кафедры скорой медицинской помощи и хирургии повреждений,
197022, Санкт-Петербург, ул. Льва Толстого, д. 6-8
Svetlana S. Moskvina, Candidate of Medical Sciences, Associate Professor of the Department of Emergency Medical Care and Surgery of Injuries,
Lva Tolstogo Str. 6-8, Saint Petersburg, 197022
Теплов Вадим Михайлович, доктор медицинских наук, руководитель отдела скорой медицинской помощи, профессор кафедры скорой медицинской помощи и хирургии повреждений,
197022, Санкт-Петербург, ул. Льва Толстого, д. 6-8
Vadim M. Teplov, Doctor of Medical Sciences, Head of the Department of Emergency Medical Care, Professor of the Department of Emergency Medical Care and Surgery of Injuries,
Lva Tolstogo Str. 6-8, Saint Petersburg, 197022
Цебровская Екатерина Андреевна, кандидат медицинских наук, ассистент кафедры скорой медицинской помощи и хирургии повреждений,
197022, Санкт-Петербург, ул. Льва Толстого, д. 6-8
Ekaterina A. Tsebrovskaya, Candidate of medical sciences, Assistant of the Department of Emergency Medicine and Surgery of Injuries,
Lva Tolstogo Str. 6-8, Saint Petersburg, 197022
Коршунова Александра Александровна, кандидат медицинских наук, заместитель главного врача клиники по клинико-экспертной работе, ассистент кафедры скорой медицинской помощи и хирургии повреждений,
197022, Санкт-Петербург, ул. Льва Толстого, д. 6-8
Aleksandra A. Korshunova, Candidate of Medical Sciences, Deputy Chief Physician of the Clinic for Clinical and Expert Work, Assistant of the Department of Emergency Medical Care and Surgery of Injuries,
Lva Tolstogo Str. 6-8, Saint Petersburg, 197022
Багненко Сергей Фёдорович академик РАН, профессор, доктор медицинских наук, ректор,
197022, Санкт-Петербург, ул. Льва Толстого, д. 6-8
Sergey F. Bagnenko, Academician of the Russian Academy of Sciences, Professor, Doctor of Medical Sciences, Rector,
Lva Tolstogo Str. 6-8, Saint Petersburg, 197022
Актуальность. В Российской Федерации организационные модели служб скорой медицинской помощи (ССМП) варьируются в зависимости от региона. В некоторых субъектах созданы единые юридические лица, в других – централизованные диспетчерские службы, а в ряде случаев подстанции остаются частью районных больниц без функциональной интеграции.
Цель исследования. Оценка экономического эффекта от объединения ССМП в единые юридические лица на примере пяти регионов: Белгородской, Курской, Кировской, Тульской и Оренбургской областей.
Задачи исследования. Проанализировать финансовые показатели до объединения и после по следующим регионам: Белгородская область, Курская область, Кировская область, Тульская область, Оренбургская область.
Материал и методы. В исследовании использовали математико-статистический метод и метод экономического анализа. Для анализа использовали официальные статистические данные за 2021–2023 годы, а также методы математико-статистического и экономического анализа.
Результаты. Результаты показали, что после объединения в структуре расходов увеличилась доля фонда оплаты труда и затрат на горюче-смазочные материалы (ГСМ), тогда как расходы на медикаменты и прочие нужды сократились. Это свидетельствует об оптимизации закупочных процессов и системы учёта. Необходимо отметить, что после объединения структура расходов становится идентичной во всех субъектах. Так, доля расходов на фонд оплаты труда составляет от 81,5 до 86%, на медикаменты от 1,2 до 2,8%, на ГСМ от 5,2 до 9,0%, на прочие расходы от 5,2 до 7,0%.
Заключение. Создание единой службы скорой медицинской помощи в субъектах Российской Федерации оказывает положительное влияние на финансово-экономические показатели работы медицинской организации.
Abstract. In the Russian Federation, organizational models of emergency medical services (hereinafter referred to as EMS) vary depending on the region. In some regions, single legal entities have been created, in others — centralized dispatch services, and in a number of cases, substations remain part of district hospitals without functional integration.
The Aim of the Study. Assessment of the economic effect of the unification of emergency medical services into single legal entities using the example of five regions: Belgorod, Kursk, Kirov, Tula and Orenburg regions.
Research Objectives. Analyze financial indicators before and after the merger for the following regions: Belgorod Region, Kursk Region, Kirov Region, Tula Region, Orenburg Region.
Material And Methods. The study used the mathematical-statistical method and the economic analysis method. The analysis was based on official statistical data for the period from 2021 to 2023 for the following regions: Belgorod Region, Kursk Region, Kirov Region, Tula Region, Orenburg Region.
Results. The study used the mathematical-statistical method and the economic analysis method. The analysis used official statistical data for 2021–2023, as well as mathematical-statistical and economic analysis methods.
Conclusion. The creation of a unified emergency medical service in the constituent entities of the Russian Federation has a positive impact on the financial and economic performance of a medical organization.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.