кандидат экономических наук, заведующий лабораторией научно-организационных технологий
Российская Федерация, 129090, Москва, Б. Сухаревская пл., д. 3
Candidate of Economic Sciences, Head of the Laboratory of Scientific and Organizational Technologies
3 Bolshaya Sukharevskaya Square, Moscow 129090, Russian Federation
кандидат экономических наук, ведущий научный сотрудник лаборатории научно-организационных технологий
Российская Федерация, 129090, Москва, Б. Сухаревская пл., д. 3
Candidate of Economic Sciences, Leading Researcher of the Laboratory of Scientific and Organizational Technologies
3 Bolshaya Sukharevskaya Square, Moscow 129090, Russian Federation
член-корреспондент РАН, доктор медицинских наук, директор
Российская Федерация, 129090, Москва, Б. Сухаревская пл., д. 3
Corresponding Member of the Russian Academy of Sciences, Doctor of Medical Sciences, Director
3 Bolshaya Sukharevskaya Square, Moscow 129090, Russian Federation
заместитель главного врача по внутреннему контролю качества оказания медицинской помощи
Российская Федерация, 129090, Москва, Б. Сухаревская пл., д. 3
Deputy Chief Physician for Internal Quality Control of Medical Care
3 Bolshaya Sukharevskaya Square, Moscow 129090, Russian Federation
В настоящее время в российских учреждениях здравоохранения наблюдается тенденция смещения фокуса управления от структурных подразделений к лечебно- диагностическим процессам. Для организации эффективного управления лечебно-диагностическим процессом необходимо иметь его формализованное описание. В настоящей статье представлены основные результаты исследования, проведенного на базе ГБУЗ «НИИ СП им. Н.В. Склифосовского ДЗМ», целью которого являлась разработка организационно-методического подхода к описанию и нормированию лечебно-диагностических процессов с учетом специфики деятельности многопрофильного медицинского стационара. При разработке организационно-методического подхода использованы методы системного анализа и моделирования, фактические данные по структуре и параметрам лечебно-диагностических процессов стационара, а также опыт и экспертные мнения сотрудников института. В ходе исследования проведен анализ организационно-экономических характеристик лечебнодиагностических процессов и сформулированы требования к формату их описания и внедрению нотации в практику работы стационара. С учетом этих требований авторами разработан и представлен формат модифицированной оперограммы, который объединяет в себе возможность отражения как логики процесса и взаимодействия его участников, так и ресурсных характеристик по действиям процесса. В статье представлен разработанный и апробированный авторами организационно-методический подход к описанию и нормированию лечебно-диагностических процессов на основе модифицированных оперограмм и таблиц сводных ресурсных характеристик. Организационная часть подхода основана на принципе максимального вовлечения медицинского персонала различных категорий в описание и нормирование процессов путем формирования малых групп, а также на системе многоуровневой экспертизы разрабатываемых моделей, проверке их на статистических данных для подтверждения адекватности экспертных оценок. В ГБУЗ «НИИ СП им. Н.В. Склифосовского ДЗМ» на постоянной основе работает 15 малых групп по основным профилям лечебно-диагностической помощи, в работу по описанию и нормированию вовлечены более 150 врачей, разработаны 232 модели комплексных лечебно-диагностических процессов, хирургических вмешательств, активных методов лечения и диагностик. Подготовленные с применением вышеописанного организационно-методического подхода оперограммы и сводные таблицы ресурсных характеристик, согласованные внутри стационара, становятся основой для решения различных организационно-экономических задач, в том числе разработки внутренних рекомендаций, чек-листов, расчета нормативной себестоимости, планирования ресурсов и др.
Today, there is a tendency to shift the focus of management from structural units to treatment and diagnostic processes in Russian healthcare institutions. To organize effective management of the treatment and diagnostic process, it is necessary to have its formalized description. This article presents the main results of a study conducted on the basis of N.V. Sklifosovsky Research Institute for Emergency Medicine, which was aimed at the development of an organizational and methodological approach to the description and standardization of treatment and diagnostic processes, taking into account the specifics of the activities of a multidisciplinary medical hospital.When developing the organizational and methodological approach, the methods of system analysis and modeling, factual data on the structure and parameters of the treatment and diagnostic processes of the hospital, as well as the experience and expert opinions of the Institute staff were used. In the course of the study, the analysis of the organizational and economic characteristics of the treatment and diagnostic processes was carried out and the requirements for the format of their description and the introduction of the notation into the practice of the hospital were formulated. Taking into account these requirements, the authors have developed and presented the format of the modified operogramme, which combines the ability to reflect both the logic of the process and the interaction of its participants, and the resource characteristics of the actions of the process. The article presents an organizational and methodological approach to the description and standardization of treatment and diagnostic processes, developed and tested by the authors, based on modified operogrammes and tables of summary resource characteristics.The organizational part of the approach is based on the principle of maximum involvement of medical personnel of various categories in the description and standardization of processes through the formation of small groups, as well as on a system of multi-level examination of the developed models, checking them on statistical data to confirm the adequacy of expert assessments.In N.V. Sklifosovsky Research Institute for Emergency Medicine 15 small groups work on the main profiles of medical and diagnostic care on a regular basis, more than 150 doctors are involved in the description and standardization, 232 models of complex medical and diagnostic processes, surgical interventions, active methods of treatment and diagnostics have been developed.The operogrammes and summary tables of resource characteristics prepared using the above-described organizational and methodological approach, agreed within the hospital, become the basis for solving various organizational and economic tasks, including the development of internal recommendations, checklists, calculation of standard cost, resource planning, etc.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.